{"id":54750,"date":"2026-06-11T14:07:41","date_gmt":"2026-06-11T12:07:41","guid":{"rendered":"https:\/\/alba.progresium.cz\/going-where-others-fear-to-tread\/"},"modified":"2026-06-11T15:26:54","modified_gmt":"2026-06-11T13:26:54","slug":"dorthin-gehen-wohin-sich-andere-nicht-trauen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/dorthin-gehen-wohin-sich-andere-nicht-trauen\/","title":{"rendered":"Dorthin gehen, wohin sich andere nicht trauen"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Dorthin gehen, wohin sich andere nicht trauen<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Dorthin gehen, wohin sich andere nicht trauen: Tschechische Firmen beseitigen Kriegssch\u00e4den und tragen St\u00fchle zu Fu\u00df \u00a0\u00a0<\/h1>

Forbes.cz, Filip Vokoun, 13. 5. 2026<\/em><\/p>

Sie glauben, Tschechien sei im Ausland nur f\u00fcr \u0160koda und Ba\u0165a bekannt? Wer am anderen Ende der Welt nachfragt, h\u00f6rt wom\u00f6glich ganz andere Namen \u2013 die von Unternehmen, die dort Leben retten, Energie liefern und Katastrophen bew\u00e4ltigen, an die sich andere nicht heranwagen.<\/p>

Eines dieser Unternehmen ist Dekonta aus D\u0159etovice in Mittelb\u00f6hmen. In dem Dorf mit f\u00fcnfhundert Einwohnern sitzt eine Firma, die bei der Dekontaminierung kriegsverseuchter \u00d6lfelder in Kuwait hilft und in Libyen gef\u00e4hrliche Abf\u00e4lle beseitigt hat, die beim Zerfall von Senfgas entstanden waren.<\/p>

Mit ihrer Expertise war sie au\u00dferdem bereits in Georgien, Aserbaidschan und Usbekistan im Einsatz sowie auf ehemaligen Luftwaffenst\u00fctzpunkten in Vietnam. Diese waren w\u00e4hrend des Krieges stark mit dem amerikanischen Herbizid Agent Orange kontaminiert worden, und Dekonta machte sich dorthin auf, um die Gesundheitsgef\u00e4hrdung der Bev\u00f6lkerung und die Umweltsch\u00e4den zu verringern.<\/p>

L\u00e4ndern mit schlechter Bodenqualit\u00e4t bietet das Unternehmen nicht nur die eigentliche Sanierung, sondern auch die Erkundung des Standorts einschlie\u00dflich Probenahme, die Erstellung von Risikobewertungen, Machbarkeitsstudien f\u00fcr die k\u00fcnftige Rekultivierung der Fl\u00e4chen sowie den Abtransport und die Entsorgung der Giftstoffe.<\/p>

Ihre Geschichte ist dabei nur eine von vielen tschechischen Unternehmensleistungen, die das Leben der Menschen im Ausland zum Besseren ver\u00e4ndern. Dazu geh\u00f6rt auch der M\u00f6belhersteller Alba CR aus \u0160kvorec bei Prag, dessen Produkte Menschen in Angola, Trinidad und Georgien nutzen.<\/p>

Im erstgenannten Land half das Unternehmen gemeinsam mit einem Partner beim Aufbau eines v\u00f6llig neuen Krankenhauses. Zun\u00e4chst schickte es Stuhlmuster, damit das Team vor Ort die Modelle ausw\u00e4hlen konnte, die seinen Bed\u00fcrfnissen am besten entsprachen. Die Wahl fiel vor allem auf Warteb\u00e4nke f\u00fcr die Flure und Laborst\u00fchle.<\/p>

\u201eDer gesamte Auftrag war vor allem logistisch anspruchsvoll. Die zentrale Aufgabe bestand darin, eine m\u00f6glichst effiziente Verpackung zu entwerfen, um das Volumen der Sendung zu minimieren und die Transportkosten in einem vern\u00fcnftigen Rahmen zu halten“, sagt Sabina den Brinker, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin von Alba CR.<\/p>

Davon wei\u00df man auch bei MZ Liberec ein Lied zu singen. Das Unternehmen liefert Produkte f\u00fcr die Notfallmedizin in mehr als achtzig L\u00e4nder der Welt \u2013 etwa nach Indien, Vietnam, Laos, auf die Philippinen, nach Trinidad und Tobago, \u00c4thiopien, Sambia oder Gabun.<\/p>

Dorthin liefert es vor allem Deckenversorgungseinheiten f\u00fcr Operationss\u00e4le, an die Patienten und Ger\u00e4te beispielsweise mit Sauerstoff und anderen medizinischen Gasen versorgt werden, und stattet zudem Intensiv- und An\u00e4sthesiestationen aus.<\/p>

\u201eDer tschechische Markt kann ein Unternehmen unserer Gr\u00f6\u00dfe nicht ern\u00e4hren, deshalb suchen wir \u00fcberall auf der Welt nach Chancen“, sagt Marek Mat\u011bj\u00e1k, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MZ Liberec.<\/p>

Nach Indien und in weitere L\u00e4nder S\u00fcdostasiens liefert auch die Prager Gesellschaft LPP Holding, die dort vor allem im Bereich Radartechnologien und unbemannte Systeme aktiv ist.<\/p>

\u201eGrunds\u00e4tzlich konzentrieren wir uns auf M\u00e4rkte, auf denen Nachfrage nach Spitzentechnologien besteht und zugleich Raum f\u00fcr eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit vorhanden ist“, sagt Jan Vol\u0161\u00edk im Namen des Unternehmens.<\/p>

Zum guten Ruf Tschechiens in der Welt tr\u00e4gt auch das Unternehmen Cink Hydro \u2013 Energy aus Sadov bei Karlsbad bei. Seine Wasserturbinen laufen bereits in mehr als f\u00fcnfzig L\u00e4ndern, von denen rund die H\u00e4lfte au\u00dferhalb Europas liegt \u2013 etwa in Chile, Kolumbien, Costa Rica und Nepal, aber auch in Malaysia und Taiwan.<\/p>

Geduld ist das A und O<\/h2>

Bewundernswert sind diese Geschichten vor allem deshalb, weil es sich nicht um die Art von Gesch\u00e4ft handelt, die wir aus Tschechien kennen \u2013 bis ein einziger Auftrag abgeschlossen ist, brennen auf den Geburtstagstorten der Unternehmer oft schon einige Kerzen mehr.<\/p>

\u201eEine k\u00fcrzlich erfolgte Lieferung von vier Maschinens\u00e4tzen nach Malaysia dauerte sechs Jahre. Das Angebotsverfahren und die Verhandlungen mit dem dortigen Netzbetreiber nahmen rund zwei Jahre in Anspruch, die Fertigung der Maschinens\u00e4tze ein Jahr, und weitere drei Jahre vergingen mit Genehmigungen und dem eigentlichen Bau der Kraftwerke. Bei Lieferungen auf den japanischen Markt ist der Prozess oft noch l\u00e4nger und f\u00fcr uns zweifellos einer der administrativ aufwendigsten“, schildert Martin Vaidi\u0161 von Cink Hydro \u2013 Energy.<\/p>

\u00c4hnliche Erfahrungen hat man auch bei Alba CR gemacht. Bei der Lieferung von Metallb\u00e4nken f\u00fcr einen Flughafen in Trinidad stellte sich heraus, dass nicht die Logistik die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung war, sondern die schiere Dauer des gesamten Prozesses \u2013 der durchaus auch zwei Jahre in Anspruch nehmen kann.<\/p>

\u201eIn dieser Zeit wird die Produktauswahl schrittweise abgestimmt, es geht um Muster, Transport und finanzielle Konditionen. Gerade diese langen und komplexen Verhandlungen sind f\u00fcr solche Projekte typisch und verlangen von allen Seiten Geduld und Flexibilit\u00e4t“, betont den Brinker.<\/p>

Damit h\u00e4ngt laut Mat\u011bj\u00e1k auch die Finanzierung zusammen: Die L\u00e4nder verf\u00fcgen meist nicht \u00fcber eigenes Kapital und brauchen Unterst\u00fctzung, etwa von einer Exportbank. Auch deshalb ziehen sich die Projekte sehr lange hin, bis \u00fcberhaupt die Finanzierung gekl\u00e4rt ist.<\/p>

\u201eIn manchen L\u00e4ndern, etwa in \u00c4gypten, haben wir immer wieder das Problem, dass unser privater Partner keine Devisen beschaffen kann, um unsere Ware in einer vern\u00fcnftigen W\u00e4hrung zu bezahlen \u2013 in Dollar, Pfund oder Euro. Und auch das dauert jedes Mal sehr lange“, sagt Mat\u011bj\u00e1k.<\/p>

Ein Partner vor Ort und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Umfeld<\/h2>

Der Weg auf solche M\u00e4rkte ist f\u00fcr die meisten Unternehmen \u00e4hnlich. Entscheidend ist, besser zu sein als die Konkurrenz \u2013 so abgelegen diese Orte auch sein m\u00f6gen, die Tschechen sind nicht die Einzigen, die sich f\u00fcr sie interessieren.<\/p>

\u201eNeben der Bereitstellung s\u00e4mtlicher Unterlagen m\u00fcssen wir \u00fcber eine ausreichende Zahl von Referenzen verf\u00fcgen und einen Realisierungspreis anbieten, der realistisch, aber zugleich niedrig ist. Schon die Vorbereitung auf die Ausschreibungen kostet viel Energie und Zeit“, sagt Anna Mothejlov\u00e1 von Dekonta.<\/p>

Im n\u00e4chsten Schritt gilt es ihr zufolge, das Umfeld zu verstehen, in dem das Projekt umgesetzt wird. Man muss sich an das kulturell-religi\u00f6se Umfeld anpassen, die Zusammenarbeit mit lokalen Entscheidungstr\u00e4gern und Beh\u00f6rden aufbauen und gegebenenfalls auch Mitarbeiter aus der \u00f6rtlichen Bev\u00f6lkerung einstellen. Das erfordert laut Mothejlov\u00e1 nicht nur ein durchweg professionelles Auftreten, sondern auch Sprachkenntnisse und Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>

Auch Mat\u011bj\u00e1k hebt die sprachliche und kulturelle Vorbereitung hervor. \u201eIn Afrika sind Franz\u00f6sisch- und Englischkenntnisse von Vorteil, und in Indien braucht man sehr viel Geduld \u2013 alles, was einem dort als beschlossene Sache zugesagt wird, sollte man \u201adurch zehn teilen'“, verr\u00e4t der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von MZ Liberec.<\/p>

Lieferungen nach Indien sind dabei alles andere als einfach, vor allem wegen der Notwendigkeit, sich an lokale Anforderungen anzupassen. Eine wichtige Rolle spielt dort die Politik \u201eMake in India“, die auf die Einbindung der heimischen Industrie und lokaler Partner setzt.<\/p>

\u201eDas kann f\u00fcr viele ausl\u00e4ndische Firmen ein Hindernis sein, denn nicht jeder ist bereit, einen Teil der Produktion zu teilen oder sich langfristig am Aufbau lokaler Kooperationen zu beteiligen. Wir hingegen sehen das als unverzichtbaren Bestandteil unserer T\u00e4tigkeit auf einem so bedeutenden Markt“, sagt Vol\u0161\u00edk.<\/p>

Die Notwendigkeit dessen best\u00e4tigt auch Vaidi\u0161. \u201eEinem erfolgreichen Gesch\u00e4ft gehen in der Regel eine Marktanalyse und die Suche nach einem lokalen Partner voraus, der uns mit der dortigen, von unserer meist erheblich abweichenden Gesetzgebung hilft \u2013 und vor allem bei den Verhandlungen mit dem Endkunden“, sagt der Vertriebs- und Marketingleiter.<\/p>

Die Bedingungen unterscheiden sich von Land zu Land, und ohne Pr\u00e4senz vor Ort oder die Hilfe eines lokalen Partners ist der Eintritt in einen neuen Markt laut Vaidi\u0161 eine relativ komplizierte \u2013 wenn auch nicht unm\u00f6gliche \u2013 Angelegenheit. Mehr als einmal halfen ihnen daher tschechische Botschaften oder die Exportf\u00f6rderagentur CzechTrade dabei, einen neuen Markt zu \u201e\u00f6ffnen“.<\/p>

\u201eDie Quelle unserer Auslandsprojekte sind \u00fcberwiegend die Tschechische Entwicklungsagentur, die Weltbank und die Europ\u00e4ische Bank f\u00fcr Wiederaufbau und Entwicklung. Dank dieser Organisationen haben wir Projekte in Vietnam, Usbekistan, Kasachstan, der Mongolei und in S\u00e3o Tom\u00e9 und Pr\u00edncipe realisiert. \u00dcber die NATO haben wir dann beispielsweise Projekte auf den Philippinen und in Libyen umgesetzt“, sagt Mothejlov\u00e1.<\/p>

Die Firmen suchen sich ihre Kunden aber auch selbst. MZ Liberec f\u00fchrt etwa regelm\u00e4\u00dfig weltweite Recherchen durch, aus denen sich Orte ergeben, an denen es sich lohnen k\u00f6nnte, sich zu engagieren und das Gesch\u00e4ft weiterzuentwickeln.<\/p>

\u201eMeistens machen wir eine \u201aTour‘ durch die jeweilige Region, besuchen vorab ausgew\u00e4hlte potenzielle Partner und suchen jemanden, der uns mit seiner Ortskenntnis hilft, auf dem Markt erfolgreich zu sein. Oder wir nehmen an lokalen Fachmessen teil, um die Bekanntheit der Marke aufzubauen“, sagt Mat\u011bj\u00e1k.<\/p>

Doch auch ihnen helfen Kooperationen. Manchmal kn\u00fcpfen sie etwa an Projekte gebundener Hilfslieferungen in Entwicklungsl\u00e4nder an, die das Au\u00dfenministerium in Zusammenarbeit mit dem Verband der Hersteller und Lieferanten von Medizinprodukten organisiert, und manchmal bekommen sie einen guten Tipp von CzechTrade.<\/p>

\u201eAber das meiste ist unser purer Hunger nach organischem Wachstum. Es gibt auch F\u00e4lle, in denen wir uns um nichts bem\u00fchen und dank einer guten Referenz einfach eine Bestellung hereinkommt \u2013 etwa aus Neuseeland, wo wir keine einzige Installation haben. Solche F\u00e4lle gibt es ebenfalls reichlich, und wir versuchen, daran anzukn\u00fcpfen“, erz\u00e4hlt Mat\u011bj\u00e1k.<\/p>

Glanz in Dubai<\/h2>

Auch wenn es sich um eine ganz andere Branche handelt, gilt dasselbe f\u00fcr tschechische Unternehmen, die Luxusprodukte in ferne Regionen liefern wollen \u2013 zum Beispiel Preciosa Lighting.<\/p>

Das Unternehmen hat unter anderem in Singapur Fu\u00df gefasst, wo es bereits eine eigene Vertretung hat, in Japan, wo es ihm sogar gelang, auf der letztj\u00e4hrigen Expo in Osaka vertreten zu sein, und in Katar, wo es eine Niederlassung in der Hauptstadt Doha betreibt.<\/p>

\u201eWas den Nahen Osten betrifft, haben wir derzeit auch eine gro\u00dfe Zahl von Projekten in Oman \u2013 zuletzt haben wir dort etwa Lichtinstallationen f\u00fcr das Hotel Muscat Hills, eine neue Moschee und das Sultan Haitham City Experience Center realisiert. Ein interessanter Markt ist f\u00fcr uns auch Saudi-Arabien, wo wir gerade ein Gro\u00dfprojekt f\u00fcr den Wolkenkratzer Kingdom Centre Riyadh abschlie\u00dfen“, sagt Petra Mejzl\u00edkov\u00e1, Marketingdirektorin des Unternehmens.<\/p>

Im Ausland realisiert das Unternehmen Beleuchtungsl\u00f6sungen f\u00fcr Luxushotels, Residenzen und \u00f6ffentliche R\u00e4ume sowie ma\u00dfgefertigte Leuchten, die eigens f\u00fcr konkrete Interieurs entworfen werden. In ganz Asien und im Nahen Osten liefert es zudem Sonderanfertigungen f\u00fcr Luxusjachten und Kreuzfahrtschiffe.<\/p>

\u201eAus Sicht der Logistik und des Projektmanagements sind diese Regionen zweifellos anspruchsvoll \u2013 sie unterscheiden sich in Klima, technischen Normen und in der kulturellen Herangehensweise an die Zusammenarbeit. Genau deshalb ist unsere F\u00e4higkeit entscheidend, den gesamten Prozess vom Entwurf \u00fcber die Fertigung bis zur Installation zu steuern“, merkt Mejzl\u00edkov\u00e1 an.<\/p>

Als gro\u00dfen Vorteil betrachtet sie daher, dass der Gro\u00dfteil der Produktion unter einem Dach im Kristalltal im Norden Tschechiens stattfindet, was dem Unternehmen die volle Kontrolle \u00fcber Qualit\u00e4t und Termine gibt.<\/p>

Zugleich verf\u00fcgt es in Schl\u00fcsselregionen wie Singapur oder Katar \u00fcber lokale Teams und Partner, die eine reibungslose Kommunikation und Umsetzung vor Ort sicherstellen. Dank dieser Erfahrungen empfindet das Unternehmen die Komplexit\u00e4t heute eher als nat\u00fcrlichen Bestandteil globaler Projekte denn als Hindernis.<\/p>

Auch deshalb sind seine Projekte heute in 136 von 195 L\u00e4ndern der Welt zu finden. Mejzl\u00edkov\u00e1 weist allerdings darauf hin, dass man auf die sich wandelnden M\u00e4rkte reagieren muss. In der Vergangenheit erlebten Singapur und Hongkong einen gro\u00dfen Boom mit riesigen Auftr\u00e4gen, heute verlagert sich dies nach S\u00fcdostasien.<\/p>

\u201eDerzeit macht der asiatisch-pazifische Markt rund zehn Prozent unserer Auftr\u00e4ge aus; im Vergleich dazu ist der Anteil der Auftr\u00e4ge im Nahen Osten h\u00f6her und liegt bei etwa drei\u00dfig Prozent“, erg\u00e4nzt die Marketingdirektorin.<\/p>

In dieser Region ist auch das Unternehmen Lasvit erfolgreich, f\u00fcr das die Vereinigten Arabischen Emirate \u2013 und speziell deren bev\u00f6lkerungsreichste Stadt \u2013 zu den Schl\u00fcsselterritorien geh\u00f6ren.<\/p>

\u201eDubai schafft ein g\u00fcnstiges Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem man sich verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig leicht zurechtfindet. Unser B\u00fcro haben wir hier 2009 er\u00f6ffnet und konnten in dieser Zeit das Dubaier Wirtschaftswunder miterleben“, erkl\u00e4rt Pavel Kraj\u010d\u00edk, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer f\u00fcr den Nahen Osten.<\/p>

Wer will, muss durchhalten<\/h2>

Was diese Unternehmen im Ausland verbindet \u2013 ob sie nun Leben retten oder es \u00e4sthetisch bereichern \u2013, ist eben die F\u00e4higkeit, sich anzupassen.<\/p>

\u201eWir bem\u00fchen uns, weltweit m\u00f6glichst viele Gesch\u00e4ftschancen zu schaffen, immer mit Blick auf vern\u00fcnftig eingesetzte Kosten. Wo wir erfolgreich sind, versuchen wir, an die Projekte anzukn\u00fcpfen und den Markt in die Tiefe zu erschlie\u00dfen. Eines gilt aber immer: Wir m\u00fcssen uns dem Markt anpassen, sowohl mit unseren Produkten als auch mit unserer Herangehensweise. Apple sind wir noch nicht“, sagt Mat\u011bj\u00e1k schmunzelnd.<\/p>

Wie sich manchmal zeigt, kann eine Lieferung in den Dschungel allerdings einfacher sein als eine durch Tschechien. \u201eVon Anfang an ungew\u00f6hnlich war eine Stuhllieferung f\u00fcr ein Weichenstellwerk, die wir f\u00fcr den Staatlichen Fonds f\u00fcr Verkehrsinfrastruktur durchf\u00fchrten. Statt einer klassischen Adresse erhielten wir n\u00e4mlich nur die GPS-Koordinaten des Zielorts“, erinnert sich Sabina den Brinker.<\/p>

Die Erkl\u00e4rung war einfach \u2013 es handelte sich um ein abgelegenes Stellwerk ohne regul\u00e4re Zufahrtsstra\u00dfe. Damit der Auftrag erfolgreich abgeschlossen werden konnte, musste der Fahrer die St\u00fchle zu Fu\u00df durch den Wald bis zum Bestimmungsort tragen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dorthin gehen, wohin sich andere nicht trauen: Tschechische Firmen beseitigen Kriegssch\u00e4den und tragen St\u00fchle zu Fu\u00df \u00a0\u00a0 Forbes.cz, Filip Vokoun, 13. 5. 2026 Sie glauben, Tschechien sei im Ausland nur f\u00fcr \u0160koda und Ba\u0165a bekannt? Wer am anderen Ende der Welt nachfragt, h\u00f6rt wom\u00f6glich ganz andere Namen \u2013 die von Unternehmen, die dort Leben retten, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":15711,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-54750","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54750","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=54750"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54750\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54755,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/54750\/revisions\/54755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15711"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=54750"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}