{"id":50820,"date":"2026-01-12T18:15:52","date_gmt":"2026-01-12T17:15:52","guid":{"rendered":"https:\/\/alba.progresium.cz\/forbes\/"},"modified":"2026-01-13T13:30:47","modified_gmt":"2026-01-13T12:30:47","slug":"forbes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/forbes\/","title":{"rendered":"Forbes"},"content":{"rendered":"\t\t
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Beziehungen sind das A und O; der finanzielle Erfolg folgt von selbst, so das Vater-Tochter-Gespann des Stuhlimperiums<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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ANETA \u0160AFEROV\u00c1, FOTO: JAN BEROUNSK\u00dd
Januar 2026<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Wahrscheinlichkeit ist gro\u00df, dass auch Sie bereits auf einem Stuhl von Alba gesessen haben: am Flughafen, im Wartezimmer eines Arztes, bei der Post oder sogar in Ihrem eigenen B\u00fcro. Aus dem Familienbetrieb im tschechischen \u0160kvorec wurden bereits zehn Millionen Exemplare in alle Welt geliefert \u2013 und das Gesch\u00e4ft rollt weiterhin auf Hochtouren.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Scharfe Scheren schneiden durch festen Stoff, w\u00e4hrend geschickte H\u00e4nde pr\u00e4zise Formen ausschneiden. Diese werden anschlie\u00dfend auf die weichen Sitzfl\u00e4chen gepolstert; weitere H\u00e4nde montieren die R\u00fcckenlehne und das Fu\u00dfkreuz mit den Rollen. Man ahnt kaum, wie viel Handarbeit in einem so selbstverst\u00e4ndlichen Gegenstand wie einem B\u00fcrostuhl steckt. Hier in \u0160kvorec bei Prag sowie an weiteren Standorten, auf die noch einzugehen sein wird, werden j\u00e4hrlich 120.000 Einheiten gefertigt. Da der tschechische und der slowakische Markt die Hauptabsatzgebiete sind, begegnet man ihnen auf Schritt und Tritt.<\/p>

Auf ihnen sitzen Beamte in den Ministerien oder auf der Prager Burg, Moderatoren des tschechischen Fernsehens, Mitarbeiter der Post, Angeh\u00f6rige der Armee, Feuerwehrleute bei der Einsatzplanung sowie Studenten und Professoren an zahlreichen Universit\u00e4ten des Landes. Traversenbank-Systeme mit mehreren Kunststoff- oder Polstersitzen versch\u00f6nern die Wartezeit f\u00fcr Reisende an Flugh\u00e4fen oder Patienten in den Wartezimmern gro\u00dfer Universit\u00e4tskliniken.<\/p>

\u201eIn Tschechien halten wir bei der Lieferung von St\u00fchlen sicherlich die H\u00e4lfte des Marktes, den Rest teilen sich andere Hersteller. Ausl\u00e4ndische Konkurrenz lassen wir kaum zu\u201c, sagt der Inhaber Milan Laube, der das Familienunternehmen Alba CR vor genau 30 Jahren gr\u00fcndete.<\/p>

In dieser Zeit ist es ihm gelungen, einen Betrieb mit einem Umsatz von \u00fcber 300 Millionen Kronen (ca. 12 Mio. Euro) aufzubauen, der 120 Mitarbeiter besch\u00e4ftigt und kontinuierlich w\u00e4chst \u2013 allein in diesem Jahr um zw\u00f6lf Prozent. Doch lieber als \u00fcber Zahlen spricht Milan Laube \u00fcber Menschen. \u201eWenn die zwischenmenschlichen Beziehungen stimmen, kommt der finanzielle Erfolg Hand in Hand mit ihnen\u201c, erkl\u00e4rt der 58-j\u00e4hrige Unternehmer, der Bescheidenheit, Unaufdringlichkeit und tiefen Respekt gegen\u00fcber seinen Angestellten ausstrahlt.<\/p>

Er legt gro\u00dfen Wert auf langfristige Bindungen; viele Mitarbeiter begleiten ihn fast von Anfang an. Er wagte den Schritt in die Selbstst\u00e4ndigkeit, wie er selbst sagt, in den \u201ewilden Neunzigern\u201c. Unmittelbar nach der Samtproben Revolution reiste er ins Ausland, voller jugendlichem Elan und hungrig nach Erfahrung.<\/p>

In Deutschland und \u00d6sterreich arbeitete er im Gastgewerbe, bevor er gemeinsam mit einem Kollegen begann, B\u00fcrom\u00f6bel und St\u00fchle zu verkaufen. Und diese gingen in den Anf\u00e4ngen des Kapitalismus weg wie warme Semmeln. \u201eIch hatte schon immer den Traum, etwas Eigenes aufzubauen. Ich wollte nicht nur Wiederverk\u00e4ufer sein, sondern sehnte mich nach einem Produktionsbetrieb, den ich von Grund auf erschaffe\u201c, blickt er zur\u00fcck.<\/p>

Obwohl er weder gelernter Polsterer noch Tischler war, st\u00fcrzte er sich in die Produktion der Ware, die er bereits kannte: St\u00fchle. Er mietete eine Werkstatt, holte ein paar Freunde dazu und fing bei Null an.<\/p>

\u201eWir wussten wirklich nicht, wie uns geschah. Es war die Entdeckung von etwas v\u00f6llig Neuem. Wir besuchten die Zulieferer, von denen wir zuvor M\u00f6bel bezogen hatten, und beobachteten, wie die Produktion funktionierte. Wir begannen mit den einfachsten Modellen und erweiterten sukzessive das Sortiment\u201c, schildert Laube.<\/p>

Er f\u00fcgt hinzu, dass sie heute B\u00fcro-, Konferenz- und Arbeitsst\u00fchle anbieten, ebenso wie medizinische Sessel, mitwachsende Kinderst\u00fchle, Schwerlastst\u00fchle f\u00fcr den Schichtbetrieb \u2013 etwa in Callcentern oder Leitstellen \u2013 sowie Designm\u00f6bel f\u00fcr K\u00fcche, Terrasse und Garten oder Sessel f\u00fcr Gastronomie und Hotellerie.<\/p>

\u201eAuch atypische Auftr\u00e4ge meistern wir problemlos und setzen sie gerne f\u00fcr unsere Kunden um\u201c, so Milan Laube. Bereits ein Jahr nach dem Start entschied er sich, eine zweite Produktion in Ostrava zu er\u00f6ffnen, um die Nachfrage in M\u00e4hren zu decken.<\/p>

\u201eAnfangs wirkte es wie eine etwas verr\u00fcckte Idee, aber ich war schon immer der Meinung, dass sich Einheimische um Einheimische k\u00fcmmern sollten. In der heutigen Zeit erweist sich dies als strategische Entscheidung, da die Logistik \u2013 obwohl wir \u00fcber eine eigene Flotte verf\u00fcgen \u2013 in den letzten Jahren erheblich teurer geworden ist. So verteuern die langen Wege von Prag aus unser Gesch\u00e4ft nicht so stark.\u201c<\/p>

In Ostrava stellt Alba zudem eigene Polyurethan-Teile her, die als Polsterf\u00fcllungen dienen. Als entscheidenden Moment erachtet Milan Laube den Kauf des Areals in \u0160kvorec im Jahr 2001, der die geplante Expansion erm\u00f6glichte.<\/p>

\u201eEs war das erste Mal, dass ich einen Kredit aufnahm. Das Areal begeisterte mich, ich habe mich auf den ersten Blick darin verliebt und wollte es unbedingt haben. Das Potenzial sah ich darin, dass wir in eigenen R\u00e4umlichkeiten arbeiten w\u00fcrden und die gr\u00f6\u00dfere Fl\u00e4che uns die Erweiterung der Produktion erlaubte\u201c, sagt Laube, der auch in eine umfassende Sanierung des Gel\u00e4ndes investieren musste.<\/p>

Anfang der Jahrtausendwende erhielt Alba einen wichtigen Gro\u00dfauftrag zur Belieferung der Kette Makro. Nach drei Jahren der Zusammenarbeit kam die Anfrage f\u00fcr den slowakischen Markt, was f\u00fcr Alba eine weitere Expansion bedeutete.<\/p>

Gem\u00e4\u00df derselben Philosophie errichtete Milan Laube einen Produktionsstandort im slowakischen Bu\u010dany, strategisch g\u00fcnstig in der N\u00e4he der Makro-Lager gelegen. Zuletzt kam 2022 die Division f\u00fcr Polsterm\u00f6bel in Letohrad hinzu. Hier werden Sofas, Sessel und andere Sitzm\u00f6bel gefertigt, die etwa in Empfangsbereichen, Restaurants oder Hotels zum Einsatz kommen.<\/p>

In Letohrad findet der gesamte Fertigungsprozess statt \u2013 vom Zuschnitt und N\u00e4hen der Bez\u00fcge \u00fcber die Polsterung und Montage bis hin zur klassischen Sattlerarbeit.<\/p>

Alba vertreibt seine Waren ausschlie\u00dflich \u00fcber Distributoren, d. h. Innenarchitekturstudios, Objekteinrichter f\u00fcr Komplettl\u00f6sungen, B\u00fcrom\u00f6belhersteller sowie M\u00f6belh\u00e4user, Ketten und E-Shops. Insgesamt verf\u00fcgt das Unternehmen \u00fcber mehr als tausend solcher Partner.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201eDie \u201aSt\u00fchlchen\u2018, wie die Chefs von Alba ihre Produkte liebevoll nennen, werden auf einer Pr\u00fcfmaschine einem Belastungstest unterzogen. Auf dem Foto wird beispielsweise die Sitzbelastung und die Funktionalit\u00e4t der R\u00fcckenlehne getestet; der Stuhl durchl\u00e4uft 100.000 Zyklen, was einer zehnj\u00e4hrigen Dauerbeanspruchung entspricht. \u201aWir setzen auf Qualit\u00e4t, weshalb wir eine f\u00fcnfj\u00e4hrige Garantie gew\u00e4hren k\u00f6nnen\u2018, sagt Milan Laube.\u201c | Foto: Jan Berounsk\u00fd<\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Best\u00e4ndigkeit in Zahlen<\/h3><\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durch die Dachoberlichter str\u00f6mt angenehme Wintersonne in die traditionelle Fabrikhalle. Doch die W\u00e4rme ist nur scheinbar \u2013 f\u00fcr die tats\u00e4chliche Beheizung sorgen hier Solarpaneele. F\u00fcr viele Menschen ist das stabile Umfeld der Grund, warum sie gerne bei Alba arbeiten.<\/p>

\u201eDas sch\u00e4tzen vor allem Mitarbeiter, die fr\u00fcher auf Montage waren und zur Arbeit pendeln mussten. Hier haben sie geregelte Arbeitszeiten, einen festen Arbeitsort, wir lassen das Mittagessen liefern, und es herrscht eine famili\u00e4re Atmosph\u00e4re\u201c, beschreibt Milan Laube, w\u00e4hrend wir zwischen Arbeitstischen und Regalen mit Stoffen verschiedenster Materialien und Farben hindurchgehen.<\/p>

Die aufgereihten Sitzfl\u00e4chen, die auf ihre Montage warten, sind jedoch zum \u00fcberwiegenden Teil schwarz. \u201eDie Pr\u00e4ferenz unserer Kunden ist eindeutig\u201c, l\u00e4chelt der Inhaber, der jeden gr\u00fc\u00dft oder ein paar Worte wechselt. Viele Mitarbeiter kennt er seit mehr als 20 Jahren; die Fluktuation bei Alba ist minimal. Gute Handwerker zu finden, sei angeblich kein Problem.<\/p>

\u201eNachdem China und Indien die tschechische Textilindustrie zerst\u00f6rt hatten, kamen viele Schneiderinnen auf den Markt. Auch bei der Rekrutierung von Polsterern haben wir keine Schwierigkeiten, obwohl f\u00fcr beide Berufe gilt, dass es eher \u00e4ltere Menschen sind; die neue Generation zieht es kaum in dieses Handwerk. Das Tischlerhandwerk hingegen ist f\u00fcr junge Leute, w\u00fcrde ich sagen, etwas attraktiver\u201c, erkl\u00e4rt er in einer kleinen Tischlerei, in der Gestelle f\u00fcr Sofas oder kleinere Holzteile f\u00fcr St\u00fchle gefertigt werden.<\/p>

\u00dcbrigens spricht er nicht zuf\u00e4llig von einer famili\u00e4ren Atmosph\u00e4re. Sehr bald nach der Firmengr\u00fcndung stie\u00df sein Vater, Franti\u0161ek Laube, zum Unternehmen dazu.<\/p>

\u201eMir machte es Spa\u00df, das Business aufzubauen, aber die B\u00fcrokratie war nie mein Ding. Ich brauchte nat\u00fcrlich ein solides Fundament, um gegen\u00fcber den Beh\u00f6rden alles ordnungsgem\u00e4\u00df abzuwickeln. Mein Vater war genau die richtige Person daf\u00fcr. Im Gegensatz zu mir hatte er die Geduld f\u00fcr die Zahlen und hielt alles tadellos in Schuss. Und an Kontrollen mangelt es in dieser Branche wahrlich nicht\u201c, bemerkt Milan Laube und verdeutlicht dies an einer Krisensituation.<\/p>

\u201eAls unser Kesselhaus ausbrannte, st\u00fcrzte sich die Versicherung sofort auf alle Papiere, die Kesselhaus-Tageb\u00fccher und \u00c4hnliches, weil sie logischerweise nichts auszahlen wollten. Mein Vater hatte alles absolut \u201ain Schuss\u2018 (im Original: rycht\u00fdk<\/i>), wof\u00fcr ich ihm sehr dankbar war. Wenn man jemanden aus der Familie einstellt, kann man ihm absolut vertrauen.\u201c<\/p>

Und das Unternehmen wird offensichtlich in Familienhand bleiben, denn seit acht Jahren arbeitet die 28-j\u00e4hrige Tochter des Eigent\u00fcmers, Sabina, bei Alba. Seit ihrer Heirat mit ihrem niederl\u00e4ndischen Ehemann tr\u00e4gt sie den Nachnamen den Brinker. Der Aufbau der Firma pr\u00e4gte nat\u00fcrlich die Kindheit von ihr und ihren zwei Geschwistern; von klein auf halfen sie im Betrieb aus.<\/p>

\u201eAlle unsere Kinder und die Kinder unserer Verwandten haben die Produktion bei Alba durchlaufen, um zu lernen, was es hei\u00dft, mit den H\u00e4nden zu arbeiten. In der Fabrik gibt es viel zu tun \u2013 von der Montage der St\u00fchle, was eine recht einfache Sache ist, bis hin zum Auspacken verschiedener Komponenten oder dem Zuschneiden von Stoffen. Kurz gesagt, T\u00e4tigkeiten ohne spezielle Qualifikation, die man lernen kann und die definitiv notwendig sind\u201c, stellt Milan Laube fest.<\/p>

Sabina erinnert sich l\u00e4chelnd an diese Momente. \u201eIch wei\u00df noch, ich war etwa f\u00fcnfzehn, und wir hatten einen Couch-Typ, bei dem Kn\u00f6pfe mit einer gro\u00dfen Nadel in die Sitzfl\u00e4che eingen\u00e4ht wurden. Man musste die Nadel mit Kraft durch den Schaumstoff auf die andere Seite dr\u00fccken \u2013 von diesem Knopfann\u00e4hen hatte ich Blasen an den H\u00e4nden.\u201c<\/p>

Dass sie im Familienunternehmen weitermachen w\u00fcrde, davon war sie nicht immer \u00fcberzeugt. \u201eUrspr\u00fcnglich wollte ich Tier\u00e4rztin werden, weil ich Hunde \u00fcber alles liebe. Im Gymnasium wurde mir jedoch klar, dass meine Liebe zu Tieren nicht bedeutet, dass ich zwangsl\u00e4ufig mit ihnen arbeiten muss\u201c, gesteht die elegante junge Frau, die trotz ihres Alters durch ein gesundes Selbstbewusstsein und Entschlossenheit beeindruckt.<\/p>

Wie sie hinzuf\u00fcgt, hatte sie schon immer unternehmerische Tendenzen. Bereits mit achtzehn gr\u00fcndete sie eine Firma und baute mit ihrem damaligen Freund einen Gro\u00dfhandel f\u00fcr Hygieneartikel f\u00fcr Hotellerie und Gastronomie auf. W\u00e4hrend ihre Mitsch\u00fcler aus der Oberstufe Mittagspause machten, fuhr Sabina zu Kundenterminen und bot ihre Produkte an.<\/p>

\u201eIch w\u00fcrde sagen, ich bin schnell erwachsen geworden, war vern\u00fcnftig und wollte auf eigenen Beinen stehen\u201c, beschreibt sie. Nach der Trennung verblieb diese Firma bei ihrem Partner. Sabina st\u00fcrzte sich jedoch in einen anderen Bereich und gr\u00fcndete eine Agentur f\u00fcr Hundesitting und Gassi-Service.<\/p>

\u201eSie wollte uns hier auf dem Firmengel\u00e4nde sogar einen Hundespielplatz bauen. Diese Idee wurde letztlich verworfen, aber es hatte etwas Gutes, denn sie zwang uns, das Bauchaos hinter der Halle aufzur\u00e4umen. Jetzt haben wir dort einen sch\u00f6nen Rasen, den man m\u00e4hen kann und f\u00fcr den man sich nicht sch\u00e4men muss\u201c, bemerkt der Vater schmunzelnd, der seine Kinder stets unterst\u00fctzte.<\/p>

Ihren gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten ging Sabina w\u00e4hrend ihres Finanzstudiums an der Wirtschaftsuniversit\u00e4t Prag nach und schaffte es zudem, im Familienbetrieb zu helfen. Innerhalb von zwei Jahren durchlief sie im Unternehmen den klassischen Zyklus \u2013 von der Vertriebsabteilung und Fakturierung \u00fcber Logistik, Lager und Produktionsvorbereitung bis hin zum Einkauf und der Buchhaltung.<\/p><\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Sie r\u00e4umt ein, dass sie sich als Tochter des Eigent\u00fcmers ihre Position unter den Mitarbeitern erst erarbeiten und beweisen musste, dass sie nicht aufgrund von Protektion im Unternehmen ist. Die Arbeit im Betrieb gefiel ihr jedoch so gut, dass sie sich nach dem Studium entschied, voll einzusteigen. Urspr\u00fcnglich war geplant, dass sie sukzessive den Posten des Finanzvorstands von ihrem Gro\u00dfvater \u00fcbernimmt.<\/p>

\u201eOpa ist aber selbst mit 84 Jahren noch extrem aktiv; viermal die Woche f\u00e4hrt er quer durch Prag ins B\u00fcro \u2013 die Firma h\u00e4lt ihn fit. Heute w\u00e4re er sehr gerne bei uns, erholt sich aber gerade von einer schweren Herzoperation. Dennoch bleibt er mit uns in Kontakt, leitet die Buchhaltung aus der Ferne und gibt Zahlungen frei\u201c, schmunzelt Sabina.<\/p>

In der Zwischenzeit widmete sie sich dem Aufbau des Auslandsgesch\u00e4fts, das bis dahin niemand systematisch vorangetrieben hatte; lediglich drei Prozent der Produktion gingen damals in den Export.<\/p>

\u201eIch habe mit den deutschsprachigen M\u00e4rkten begonnen, da wir bereits einige Kunden in Deutschland hatten. Ich musste erst verstehen, wie das lokale Gesch\u00e4ftsumfeld funktioniert, und habe verschiedene Expansionsmodelle getestet. Letztendlich hat sich bew\u00e4hrt, dass wir in Deutschland eine eigene Niederlassung gegr\u00fcndet haben \u2013 mit einem deutschen Vertriebsrepr\u00e4sentanten statt eines Tschechen. Er ist nun seit knapp zwei Jahren dort, und die Nachfrage steigt kontinuierlich\u201c, beschreibt Sabina, der es zudem gelang, vor Kurzem gemeinsam mit einem Gesch\u00e4ftspartner einen Showroom in London zu er\u00f6ffnen. Der Exportanteil kletterte unter ihrer Leitung auf zehn Prozent des Umsatzes, was Sabina als bedeutenden Schritt f\u00fcr Alba in die Riege der europ\u00e4ischen Akteure wertet.<\/p>

\u201eEs war enorm hilfreich, dass wir in ein Rebranding investiert haben. Ich wusste, dass wir auf den westlichen M\u00e4rkten mit der alten Website und dem alten Logo keinen Erfolg haben w\u00fcrden. Der neue Auftritt, das Logo und die Pr\u00e4sentation bringen uns nun Anfragen aus verschiedenen L\u00e4ndern ein, ohne dass wir diese gezielt ansprechen. Das war ein wichtiger Meilenstein, der uns sehr hilft\u201c, gibt Sabina Einblick in ihre Strategie. Sie fungiert mittlerweile neben ihrem Vater auch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin des Unternehmens.<\/p>

Ihre Rolle als Exportleiterin verlagert sich zunehmend in Richtung Unternehmensentwicklung, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Strategie. Besonders stolz ist sie auf den \u201eAlba-Konfigurator\u201c, den sie w\u00e4hrend der Pandemie eingef\u00fchrt haben. Er erm\u00f6glicht es Distributoren und Kunden, die Parameter der St\u00fchle individuell anzupassen und mit nur wenigen Klicks ein kommerzielles Angebot zu erstellen.<\/p>

\u201eKein anderer Anbieter auf dem Markt verf\u00fcgt \u00fcber ein derart ausgefeiltes Tool\u201c, f\u00fcgt Sabina hinzu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ein gesundes Augenma\u00df<\/h3><\/figcaption><\/figure>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wie es bei Familienunternehmen \u00fcblich ist, vermischen sich private und berufliche Beziehungen st\u00e4ndig, was bisweilen eine Herausforderung darstellen kann. Milan Laube hat dazu eine klare Einstellung. \u201eIch habe meinen Vater selbst aus der Position des Firmeneigent\u00fcmers immer als Autorit\u00e4t respektiert; ich erkannte ihn an und stellte mich nie offen gegen ihn. Wenn er mit etwas nicht einverstanden war, das ich umsetzen wollte, habe ich es schlichtweg nicht getan. Wir mussten immer einen Konsens finden\u201c, beschreibt er seinen Ansatz.<\/p>

\u201eNiemand von uns hat die Weisheit gepachtet. Es ist ratsam, wichtige Entscheidungen im Team zu treffen und sich mit Freunden oder Nahestehenden zu beraten. Das hat bei uns schon immer funktioniert\u201c, schildert Milan Laube, der dasselbe Prinzip auch gegen\u00fcber seiner Tochter anwendet.<\/p>

\u201eWir sind rational zu dem Schluss gekommen, dass sie aufgrund ihrer Ausbildung und ihrer Sprachkenntnisse die Verantwortung f\u00fcr den Export \u00fcbernimmt. Ich muss den Hut vor ihr ziehen \u2013 sie hat Enormes geleistet und Zusammenh\u00e4nge verstanden, die mir bis dahin vielleicht verborgen geblieben waren. Unsere Zusammenarbeit l\u00e4uft hervorragend\u201c, sagt er voller Anerkennung.<\/p>

Gleichzeitig betont er jedoch, dass gute Beziehungen bereits in der Kindheit beginnen. Zu Beginn seiner unternehmerischen T\u00e4tigkeit, als er zeitlich sehr stark beansprucht war, fasste er den Vorsatz, Privat- und Berufsleben strikt voneinander zu trennen.<\/p>

\u201eIch habe das vor allem f\u00fcr mich selbst getan, weil ich wusste: Wenn mein Gehirn st\u00e4ndig auf Hochtouren l\u00e4uft, werde ich keine Erholung finden und nicht leistungsf\u00e4hig sein. Ich habe gelernt: Sobald ich ins Auto steige und den Z\u00fcndschl\u00fcssel umdrehe, lasse ich die Arbeit hinter mir und denke an die Familie. An die kleine Sabina, die immer angelaufen kam, um mich zu begr\u00fc\u00dfen\u201c, beschreibt Laube, dem auch das Adrenalin beim Abschalten half.<\/p>

Nicht selten packte er direkt nach der Arbeit seinen Gleitschirm ein und fuhr zum Fliegen in das B\u00f6hmische Mittelgebirge. \u201eDas hat meinen Kopf perfekt freigepustet\u201c, gesteht er. Die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben h\u00e4lt er bis heute aufrecht, obwohl er dank moderner Technologien ununterbrochen mit der Firma verbunden sein k\u00f6nnte.<\/p>

\u201eMeine Kollegen wissen, dass sie mich abends und am fr\u00fchen Morgen nicht mit Problemen belasten sollen. Man muss allerdings dazu sagen, dass wir in den Schl\u00fcsselpositionen exzellente und verantwortungsbewusste Profis haben, die Krisen auch ohne uns l\u00f6sen k\u00f6nnen.\u201c Sabina h\u00e4lt es \u00e4hnlich.<\/p>

\u201eAls Kind wusste ich zwar, dass es Alba gibt, aber es war nie ein Thema, das uns bei Familientreffen belastet h\u00e4tte. Mein Vater hat viel gearbeitet, aber wenn er nach Hause kam, hat er sich uns gewidmet. Er hat uns das Radfahren und Skifahren beigebracht, wir haben gemeinsam die Welt bereist. Und so ist es bis heute geblieben.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u201eWir besprechen gesch\u00e4ftliche Angelegenheiten im B\u00fcro, um keine Familienmitglieder hineinzuziehen, die nicht mith\u00f6ren m\u00fcssen oder die es nicht so sehr interessiert. Im famili\u00e4ren Umfeld widmen wir uns der Familie, im beruflichen der Arbeit\u201c, schildert sie und f\u00fcgt hinzu, dass die gesamte Familie bis heute mindestens einmal im Jahr gemeinsam in den Urlaub f\u00e4hrt.<\/p>

In 30 Jahren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit haben sich f\u00fcr Milan Laube feste Werte herauskristallisiert, an denen er im Unternehmertum festh\u00e4lt und mit denen Sabina nach eigenen Worten vollkommen \u00fcbereinstimmt.<\/p>

\u201eWir sind beide ehrlich, reden nicht um den hei\u00dfen Brei herum und versuchen, offen zu kommunizieren. Wir schenken unseren Leuten Vertrauen, damit sie in der Lage sind, Probleme eigenst\u00e4ndig zu l\u00f6sen. Kommunikation ist die Basis; wir m\u00fcssen bei den Dingen Einigkeit und Konsens erzielen und die Menschen in die Entscheidungsprozesse einbeziehen. Und was wir versprechen \u2013 sowohl gegen\u00fcber den Mitarbeitern als auch gegen\u00fcber den Kunden \u2013, das halten wir auch. Selbst wenn wir dabei draufzahlen m\u00fcssten\u201c, betont Laube.<\/p>

Beide versuchen vergeblich, sich an einen Moment zu erinnern, in dem es zwischen ihnen einen gr\u00f6\u00dferen Konflikt gegeben h\u00e4tte. \u201eKeiner von uns handelt aus Emotionen heraus, wir versuchen rational zu bleiben\u201c, erkl\u00e4rt Sabina.<\/p>

Und ihr Vater erg\u00e4nzt: \u201eIch geh\u00f6re nicht zu denen, die nicht zuh\u00f6ren k\u00f6nnen. Ich treffe keine voreiligen Entscheidungen, bevor ich mir nicht die gesamte Meinung angeh\u00f6rt habe. Sabina hat die M\u00f6glichkeit, viele Argumente vorzubringen, warum sie etwas so m\u00f6chte, und dies zum Beispiel durch Aussagen von irgendjemandem aus der Firma zu untermauern. Ich habe nat\u00fcrlich das letzte Wort, aber das f\u00e4llt immer erst nach einer ordentlichen Debatte.\u201c<\/p>

Sabina pflichtet bei, dass vielleicht genau diese Eigenschaft der Grund f\u00fcr ihre entspannte Zusammenarbeit ist. \u201eBei den Treffen des Family Business Clubs an der Wirtschaftsuniversit\u00e4t treffe ich mich mit Nachfolgern anderer Familienunternehmen und h\u00f6re viele Geschichten dar\u00fcber, wie es anderswo l\u00e4uft. Und es ist nicht immer so wie bei uns. Ich habe gro\u00dfes Gl\u00fcck, dass mein Vater mich hier haben m\u00f6chte, mich respektiert, mir zuh\u00f6rt, nicht konservativ ist und nicht auf eingefahrenen L\u00f6sungen beharrt.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Foto Jan Berounsk\u00fd<\/h6>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Milan Laube r\u00e4umt jedoch ein, dass er sie in der Anfangsphase in ihren Pl\u00e4nen ein wenig bremsen musste. \u201eSie kam frisch von der Uni, voller Enthusiasmus, wie das eben so ist, und \u00fcberh\u00e4ufte mich f\u00f6rmlich mit Informationen. Ich habe ihr nicht erlaubt, alle \u00c4nderungen auf einmal umzusetzen; ich sagte ihr, sie solle sich zwei heraussuchen und mit diesen beginnen.\u201c<\/p>

\u201eMenschen sind von Natur aus konservativ und m\u00f6gen keine Ver\u00e4nderungen; das h\u00e4tte die Firma v\u00f6llig aus dem Gleichgewicht gebracht. Man muss den Mitarbeitern behutsam und schrittweise aufzeigen, welche Vorteile eine Neuerung f\u00fcr die Zukunft bringt, damit sie diese als ihre eigene akzeptieren\u201c, sagt der erfahrene Chef, der den Ansichten der j\u00fcngeren Generation dennoch vollkommen offen gegen\u00fcbersteht.<\/p>

\u201eIch habe nur noch ein paar Jahre bis zur Rente und wei\u00df, dass die Dinge, die man uns damals in der Schule beigebracht hat, l\u00e4ngst \u00fcberholt sind. Ich bin offen f\u00fcr alles, was Sabina mir sagt und erkl\u00e4rt. Ich will sogar, dass sie es mir erkl\u00e4rt. Ich kann mich nicht erinnern, jemals zu ihr gesagt zu haben: \u201aDas ist Bl\u00f6dsinn.\u2018 Ich h\u00f6re ihr zu und unterst\u00fctze sie dann, kraft meiner Autorit\u00e4t, vor den Kollegen in der Besprechung. Die Erfahrung der \u00e4lteren Generation und die Dynamik der j\u00fcngeren zahlen sich in unserem Unternehmen definitiv aus.\u201c<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Beziehungen sind das A und O; der finanzielle Erfolg folgt von selbst, so das Vater-Tochter-Gespann des Stuhlimperiums ANETA \u0160AFEROV\u00c1, FOTO: JAN BEROUNSK\u00ddJanuar 2026 Die Wahrscheinlichkeit ist gro\u00df, dass auch Sie bereits auf einem Stuhl von Alba gesessen haben: am Flughafen, im Wartezimmer eines Arztes, bei der Post oder sogar in Ihrem eigenen B\u00fcro. Aus dem […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":50795,"parent":0,"menu_order":19,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"class_list":["post-50820","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50820","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50820"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50820\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50860,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/50820\/revisions\/50860"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50795"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alba.progresium.cz\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50820"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}